如何强化中小企业财务风险防范意识？

方法如下；

1、管理层方面应对企业的投资资金流、筹资资金流、经营资金流以及成本等方面有可能发生的负面的效果进行深入的分析，并提出相应的解决方式。

2、在采购物资方面，应该和供应商保持着良好的合作关系来保证原材料的供应可以相对的稳定。

3、在营运生产方面，要依靠科技和管理创新来降低企业的生产成本，不断发掘新的品种，优化其品种结构，增加产品价值。

4、在销售方面，必须重视产销的衔接，以销定产。金融危机后必须及时的调整企业的营销策略，积极开拓新渠道。

中小企业要提高中小企业的财务风险意识和整体的化解风险能力，中小企业就必须要时刻的关注世界经济的走向，密切的关注国家产业政策、市场供需关系变化、财税货币政策，防止由于中小企业财务成本不规律波动大和资金链的中断而发生的财务危机。

中小型企业财务管理存在的问题及对策？

答：浅议中小企业财务管理存在的问题及对策

摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策建议。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

我国中小企业经过改革开放20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3—5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。