做好生产安全事故调查需要突出哪些方面

做好生产安全事故调查需要突出哪些方面

要修订《管理办法》的适用范围，使适用范围在原来基础上进一步扩充，增加了“宣传”、“评估”、“监督管理”三个方面内容，使应急预案管理的范围更加明确和具体。此外，增加了第五条，即是生产经营单位负责落实本单位应急预案编制和实施过程中涉及的各项工作，并负责应急预案中涉及到的应急职责、应急程序以及各项保障措施的落实和实施。

（二）应急预案的编制

本章进行了较大幅度修改，保留了原《管理办法》中的第5条和第12条，其他条均进行了修改或完善。具体情况如下：

1.将原《管理办法》中的第6条提前，并修改了部分内容，明确提出“地方各级安全生产监督管理部门应当根据法律、法规、规章和同级人民政府以及上级部门的应急预案和应急预案编制方面的规范要求，结合本行政区域主要生产安全事故风险，组织、指导编制相应部门的应急预案。同时，编制与预案相对应的简明操作程序手册，明确职责任务及应急处置流程、应急保障措施等内容”，增加了“应急预案编制方面的规范要求”、“结合本行政区域主要生产安全事故风险，组织、指导编制相应部门的应急预案”、“编写与预案相对应的简明操作程序手册”等要求。

2.将原《管理办法》中的第7条中的《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）替换为《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T

29639），删除了“结合本单位的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点”的要求，改为“结合本单位实际”。

3.依据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T

29639）内容，在新修订的《管理办法》的第8、9、10条中重新描述了生产经营单位的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案的概念和编写要求。

4.规定了生产经营单位在建设项目施工前和投产试运行前应编制完成相应应急预案编制工作。建设项目的施工单位、工程监理单位及其他与建设项目安全生产有关的单位的应急预案应纳入建设单位的应急预案体系。

5.增加了应急预案编制前开展风险评估和应急能力评估的要求，并且要求加强应急能力建设并及时根据风险评估和应急能力评估结果，完善生产安全事故风险防控措施，配置相应应急物资和装备，把应急准备贯穿应急预案编制的全过程。

6.修改了原《管理办法》中的第5条（现第13条）应急预案的编制应当符合下列基本要求中的第4、5、7、8款内容。

人事部、行政部、采购部、生产部、质量部、财务部、销售部、市场部、信息部、外联部各部门的职责

市场部职责

1、实现公司市场的开发目标。

2、制订和实施开发市场计划。

3、负责市场开发政策的制订与施行和人员管理。

4、做好市场调研与市场预测。

5、市场工作的监察与评估。

6、组织、指导各指导站的工作。

市场部部长职责：

1、服从上级领导，及时完成下达任务。

2、全面负责市场部日常管理工作。

3、制定市场开发政策和计划。

4、组织和指导各站的工作，并对指导站人员进行培训及业绩考评。

5、对市场开发工作的监察，处理出现的各种问题，审核各站的工作，建立信息反馈制度。

6、定期总结工作，并向主管上级提交工作报告。

7、市场开发。

8、调整市场开发政策、管理制度和市场计划。

9、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。

10、其他临时性工作

四、人力资源部职责

人力资源部要站在公司发展的角度，创新工作方法，借鉴国内外成功企业培养人才的方法，培养适合企业发展需要的复合型人才。要制定出切实可行的干部、员工培训方案，做到培训有内容，计划有考核，一是做好业务技能培训工作，开展在服务水平、设备设施管理、安全工作等方面的培训，通过培训，全面提高员工对区域管理范围内的业务技能；二是抓好干部队伍的理论学习，重点解决思想上和作风上存在的问题和不足，增强干部队伍学习的自觉性和执行能力。另外，人力资源部要在现有的基础上，利用公司组织干部学习的机会，在方式、内容上做出统筹安排，同时还要借助外脑，聘请专家来授课，进一步拓宽我们的视野，提高研究问题和解决问题的能力。另一方面制订出培养年轻干部和新的用人标准，广泛招纳结构合理、素质优良的优秀人才，培养新生力量。同时还要积极的创造条件，使更多的优秀人才获得深造的机会，打造一支思想过硬、作风优良、技术精湛、一职多能的优秀干部和员工队伍。

1、负责组织起草有关培训方面的规章制度，制定各种培训

计划，确定培训目标、内容、时间安排，并组织实施。

2、积极开发培训市场，做好与合作单位的联系工作。

3、根据培训计划，编制进程表、课程表，平衡各课程讲师

的授课任务和课时分配。

4、负责做好培训工作的常规检查和日常管理工作。

5、负责指导站的审批、布局、考核、培训工作，

6、完成上级领导交办的其他工作。

物流部岗位职责

1、深入了解商品价格信息，及时掌握市场动态，为公司大宗物资采购提供决策依据。

2、建立和健全公司物资采购、 配置、 流通各环节的规章制度和工作规范。

3、承担物流部日常事务工作，完成公司各项物资招标任务。

4、加强与各实体联系，及时掌握实体物资采购动态，提出采购建议和提供优质服务。

5、指导各实体小宗物资采购工作。

6、负责各项大宗物资采购的业务洽谈，办理有关采购合同 、协议、 契约等文书手续。

7、完成公司领导交办的各项工作，配合公司各职能部门做公司的其它工作。

商务部职责

1、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。

2、负责公司经营指标的分解及评效的分析。

3、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。

4、负责制定招商计划、并制定招商政策和与其他公司合作方式。

5、负责制订公司业务谈判及组织实施

6、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。

7、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。

8、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。

9、负责各种促销活动方案中商户的协调和落实

10、根据经营发展的需要，适时调整经营布局。

11、负责向公司提供二期项目招商建议，并组织具体实施

12、负责向公司提供各类经营业绩统计12分析报表，并提供相关性分析报告

综合部职责

1、坚决服从统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；

2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；

3、协助董事长做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

4、负责汇总、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写董事长发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；

5、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；

6、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；

7、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制；

8、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟订、修改和编写工作

9、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好公司下达的各项任务，

10、负责组织全公司员工大会工作，协助公司开展年度总结评比和表彰活动；

11、负责公司的财务管理工作，按规定及时向董事长报告财务账目报表。管理好后勤各项工作。

12、完成公司领导交办的其他工作任务。

信息部职责

1． 坚决服从分管上司的统一思想指挥。认真执行其工作指令。

2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；

4． 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密工作，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章

制度及必要的操作规程；

5． 负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；

6．负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划；

7．完成公司领导交办的其他工作任务