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2024年4月17日企业财税最新咨询更新

来源:www.12366taxvip.com   时间:2024-04-17 15:13   点击:120  编辑:he 手机版

1企业战略

提供财税咨询服务需要了解企业战略。关于企业战略的定义有很多,笔者最为认同世界顶级战略管理大师迈克尔·波特的总结:“战略就是创造一种价值独特的定位。”另外,市场中存在财税咨询服务需求的企业,有大有小,小企业有小战略,大企业有大战略,当然,也存在投机经营的企业,其本身可能并无真正战略可言,实务中,需要具体问题、具体分析。

2经营模式

业务模式才能为企业设计出可行的、可落地的、具有“业财融合”特色的财税合规方案:

1、企业主要是做什么的?

2、企业提供的产品/服务是什么?

3、企业的盈利模式是什么?

4、企业的相较于同业竞争者的核心竞争力是什么?

5、企业的上游供应商主要构成是怎样的?(合作方式(长期/短期)、企业性质(国企/私企)、供应商规模(大企业/小企业/个体)、采购方式(集中、分散)、供应商议价能力、供应商信用政策情况、有无诉讼案件等)

6、企业的生产制造情况(技术、工艺、配方、流程)

7、企业的下游销售客户情况(客户定位、市场占有率、客户类型(批量、小额零星)、客户规模、客户集中度、客户购买力、客户回头率、客户信用政策、客户议价能力、诉讼情况等)

8、企业的人员构成情况(人员类型、职能部门、岗位职责、人员学历、人员素质、入职日期、在职、离退休、劳务派遣等)

3股权架构

对于股权架构的了解应主要关注以下几个方面:

1.企业的股权架构现状是什么?(股权关系是否清晰,是否股权代持,出资来源是否合法,自有资金还是借贷资金、有无质押、冻结等重大权属瑕疵等)

2.企业关联及非关联(实际控制)的主体情况?

3.关联及非关联主体经营状况如何?(主营业务情况、盈利、亏损等)

4.企业股东贡献与拥有份额之间的关系情况?

5.企业决策层对未来企业股权架构设想是什么?

6.企业现有、未来股权激励规划情况

4财务状况

财务状况是企业经营状况的反映,我们需要通过企业提供的资产负债表,利润表、现金流量表、科目明细表、序时账以及外部审计报告、外部评估报告、竣工决算报告等资料,来了解企业以下基本财务状况:

1、企业出资情况(出资方式、出资金额、出资来源等)

2、对外融资情况(融资规模、融资渠道、融资用途、融资期限、融资利息等)

3、对外投资情况[投资类型(债券型投资、股权型投资、混合型投资)、投资损益情况等)]

4、资产总额情况(资产构成、资产规模、资产状态等)

5、营收规模、利润情况(毛利率、净利率)、成本费用率、资产周转率等情况

6、主营业务收入占营业收入比重情况

7、主要成本、费用构成情况

8、无票支出情况(类型、规模、原因、占成本费用比例情况等)

9、老板当前亟待解决的重大财务问题情况

5纳税状况

纳税情况可以说是企业战略、股权架构、经营情况、财务情况的综合反映,纳税情况是既定事实,通过对纳税既定事实数据的分析,我们可以综合判断一家企业税负控制的效果:

1、关联及非关联企业纳税人身份情况(一般纳税人、小规模纳税人、小型微利企业、查账征收、核定征收等)

2、主要涉及的税种增值税企业所得税、土地增值税、契税、房产税、城镇土地使用税等)

3、主要税种实际税负情况

4、关联及非关联企业可弥补亏损情况?

5、享受税收优惠情况(高新技术企业、软件行业、西部大开发、研发加计扣除、留底退税、六税两费减免等)

6、纳税资料,完税证明(纳税申报表)及税务部门检查结论(税务稽查报告、税审报告、税务风险预警文书等);

7、税收违规处罚情况

8、税企关系情况

9、老板当前亟待解决的重大税收问题情况

10、企业纳税层面的核心诉求情况

财税咨询业务板块

财税咨询是指拥有财会和税务相关专业知识的个人或公司接受委托,向委托人提供财税相关业务解答、筹划及指导等服务的行为。

财税服务是中小微企业创业的必经之路,是公司运营的刚需!

财税咨询的范围相当宽泛,无论是接受委托提供单项的专业服务,还是全面的提供财务税务相关业务的咨询服务,对于企业来讲都是不可或缺的。

财务咨询

企业常年财务管理(成本、预算、资金、资产、财务分析、财务体系建设…)咨询、财务信息化建设顾问、财务部门战略发展规划…

税务咨询

税务顾问咨询、税务风险诊断、税务筹划、研发高新辅导、上市前财税合规辅导、并购重组、股权架构设计、股权激励、税企争议、税务稽查应对…

法律咨询

从合法合规和规范治理两个角度为公司带来提升,一方面能够帮助企业股东及管理者合法、合规的处理公司经营活动其他一系列调整过程中所面临的法律问题、规避潜在法律风险;另一方面,帮助股东规范公司治理,提升公司规范化运作程度,降低公司运营、管理风险。

股权设计

初创及成长期企业由于运作时间短、商业模式不明确等原因,抗风险能力较成熟企业要弱,股权分配初创或成长期不均、不合理,极易导致创始人团队内部出现问题,进而导致创业的失败。因此,以科学的股权架构为公司发展护航,避免因股权架构设置不合理导致创业失败,是每一个初创企业需要面临的重要问题。

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