草房子的主要内容？

一、草房子的主要内容？

几个小盆友还有一个时代的变迁。特别好看，强烈推荐看书。里面一句你为什么哭啊，糖太甜了，我记了好久。

二、绩效管理培训的主要内容？

首先，我们需要了解绩效管理的概念：各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，其目的在于持续提升个人、部门和组织的绩效。曾有人总结归纳过，绩效管理就是一个管理层和员工持续沟通的过程。在这个过程中，经理和员工就绩效目标达成一致。

一般而言，在进行系统化、科学化的绩效管理培训之前，我们必须先做好下面的工作：

1、明确企业战略。一个优秀的绩效管理体系一定是根据企业的发展战略量身定制的，根据企业的发展需求将将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。因此企业管理层必须首先对战略目标和战略规划达成一致，这是绩效管理的前提。

2、四大阶段。著名的人力资源咨询师赵磊老师在多年服务企业的过程中结合国人特征设计了一套目标绩效管理体系，主要包含四个阶段：岗位分层分类，任务指标落实与下达，过程检查与监督，结果反馈与落实。四个环节缺一不可的绩效管理体系才能够真正有效运行与支持企业发展。同时要包含沟通、指导、评价、激励等方面措施。

3、明确绩效管理中的角色分工。主要是四个层面的角色分工，包括：总经理（支持推动绩效管理的开展）、HR经理（制定、实施、评估具体的绩效管理方案）、部门或项目经理（直接负责绩效管理）、员工（绩效管理的对象，绩效的生产者）

4、着眼于员工的成长。绩效管理的终极目标应该是实现员工与企业的共成长。因此一个合理的管理体系应该是着眼于人力资源的培训和开发，使员工持续成长，绩效持续改善的。

在明确了这些前提后，再来讲讲对于企业从事绩效管理的HR进行的绩效管理培训，这在平时也比较多见。绩效管理培训应该做到尽量全面，内容需要包含理论基础、实际操作、案例展开、实战演练、角色演练、小组讨论等等。绩效管理者不仅要通过培训学习如何设计绩效管理制度，还需要学习如何落实绩效管理制度以及如何面对绩效管理带来的有利或不利的后果。具体内容包括：

1、绩效管理的重要理论。要让人力资源部门的员工（尤其是从事绩效管理的员工）学会如何进行绩效体系的设计，首先要对一些理论进行培训，但是不是高校课堂里过于空泛、过于学术性的理论，而是与实际操作紧密结合的一些理论。

2、绩效管理系统。包括绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效诊断与辅导等过程。

3、绩效管理工具。最知名的当然是MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡），其他的还包括关键事件法、行为锚定评分法、对偶比较法、要素评价法、强制正态分布法等等。绩效管理工具是呀直接应用在绩效考核中，因此这一块至关重要，专业的HR也许在理论上可以掌握这些工具，但是在实操中的却未必，因此企业必须为每一个工具或方法都配备典型案例分析，以帮助培训人员的融会贯通。

4、指标评分方式。包括指标权重、评分规则、打分方法等。

5、绩效管理阶段划分。包括目标设定、过程考核、绩效辅导、年度考核等。

6、绩效管理方法与技巧。例如在目标设定上，培训师需要进行目标指标的分解、设计，说明目标设定与岗位职责等方面的关联，以及指标库的建立与筛选等。对于绩效考核，不仅需要介绍绩效考核、成绩反馈等的方法和技巧，也要注重整个考核过程的控制，包括如何确保考评的客观性、制度的有效性以及后续工作的有效推进。对于结果应用，除了考核结果应用的说明，还需要说明绩效管理与其他人力资源模块的衔接等。

这些内容大致包括了绩效管理培训的大致内容，但是并不完整，希望对您有所帮助。

三、论文的主要内容是什么?

1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。

2、内容提要（摘要）：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。

3、关键词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。

4、论文正文：

（1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言

一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。

〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。主体部分包括以下内容：

a.提出问题-论点；

b.分析问题-论据和论证；

c.解决问题-论证方法与步骤；

d.结论。

5、参考文献

一篇论文的参考文献是将论文在研究和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。

四、论文的主要内容怎么写？

毕业论文怎么写？大家在写论文时，学院会提供一部分选题供参考，此外导师的课题也可以筛选选题进行写作。一般情况下，很多导师都会给大学生一些写作的方向和建议。本文为大家列举了毕业论文的常见要点，希望对你的写作有所帮助。

毕业论文写作要点

一、毕业论文写作框架

毕业论文一般分为5-8个章节。（根据每个学校或学科的要求可能有些差异，但万变不离其宗，基本都是这个结构）

第一章：绪论

第二章：理论基础（或文献综述）

第三章：研究假设

第四章：论证过程

第五章：研究结论

第六章：研究不足与展望

二、毕业论文写作基本格式要求

1、题目。应能概括整个论文最重要的内容，言简意赅，引人注目，一般不宜超过20个字。

2、论文摘要应阐述学位论文的主要观点。说明本论文的目的、研究方法、成果和结论。尽可能保留原论文的基本信息，突出论文的创造性成果和新见解。而不应是各章节标题的简单罗列。摘要以500字左右为宜。

关键词是能反映论文主旨最关键的词句，一般3-5个。

3、目录。既是论文的提纲，也是论文组成部分的小标题，应标注相应页码。

4、引言（或序言）。内容应包括本研究领域的国内外现状，本论文所要解决的问题及这项研究工作在经济建设、科技进步和社会发展等方面的理论意义与实用价值。

5、正文。是毕业论文的主体。

6、结论。论文结论要求明确、精炼、完整，应阐明自己的创造性成果或新见解，以及在本领域的意义。

7、参考文献和注释。按论文中所引用文献或注释编号的顺序列在论文正文之后，参考文献之前。图表或数据必须注明来源和出处。

（参考文献是期刊时，书写格式为：

[编号]、作者、文章题目、期刊名（外文可缩写）、年份、卷号、期数、页码。

参考文献是图书时，书写格式为：

[编号]、作者、书名、出版单位、年份、版次、页码。）

8、附录。包括放在正文内过份冗长的公式推导，以备他人阅读方便所需的辅助性数学工具、重复性数据图表、论文使用的符号意义、单位缩写、程序全文及有关说明等。

三、毕业论文写作流程

1、选好题目

怎样的论文题目才算好呢？根据我们多年的代笔经验，一个好的题目应该满足3点：

（1）和你的专业（研究方向）相关，这是选题目最基本的要求，相信大家都能理解；

（2）题目相关的参考文献比较丰富，这是为了确保后期写作能够找到比较多的文献。不可为了追求论文创新，而去选择几乎没有相关研究文献的题目（除非你提出的是一个全新的成果或理论），这样后期写起论文会非常困难。

（3）题目具备一定的创新。

本专科毕业论文对题目创新的要求并不高，所以只需要做到研究范围比较小，不要去选择范围很广的题目就行，比如“企业管理研究”这样的题目范围就太大，可以适当缩小为“中小企业人力资源管理研究”、“X市中小企业薪酬管理现状研究”这样的题目。而对于硕、博毕业论文选题，一般是要与你研究的主要方向相关，然后在已有的论文题目基础上做适当改动。

自己选好题目之后，如果能够与导师沟通，那么最好是跟导师确定一下之后，再开始后续工作。不然自己贸然开始，最后导师觉得题目不好，那就麻烦了。

毕业论文写作建议

2、收集文献

收集大量和题目有关的研究文献。收集和阅读文献的主要目的是为了看看别人关于此课题是怎样的研究思路，对于毕业论文来说，最好是去多看看已有的一些毕业论文是怎样的研究思路，其实就是为了适当“借鉴”一下别人的研究框架。

3、拟定提纲

结合自己的题目，在充分参考现有文献的基础上，拟定自己的写作提纲。拟定提纲需要注意的是，提纲中每一个小标题的确定，都要充分考虑自己是否有能力完成相应的内容。我们在承接毕业论文业务时，经常遇到学生自己拟定的提纲，但是自己又没有能力完成，这样无疑是给自己挖坑。

与题目一样，自己在做好提纲以后，最好是发给导师过目一下，根据导师意见做修改调整，最终确定下来再开始做内容，不然等后期按照提纲做完内容，导师再让改提纲就麻烦了。

4、填充内容，完成初稿

根据确定好的提纲，进行内容的填充即可。在填充内容的过程中，虽然已有研究文献的内容不能直接复制粘贴过来使用（因为要查重复率，复制粘贴的内容过不了检测），但是却可以进行借鉴，然后再适当加入一些自己的东西，这样比起纯粹的原创要减少很大的工作量，写起来也不至于太困难。

5、按照导师意见修改，最终定稿

初稿出来之后，发给导师。毕业论文往往需要根据导师意见修改多次才能最终定稿，导师才会同意签字让你参加答辩。修改的过程中一定要有耐心，只要论文没有大问题，局部的修改完善是很正常的。

以上是毕业论文写作的相关要点，想要写好论文，一定要多查阅文献资料，多参考他人优秀的论文范文，如果你想了解更多资料，可以在网站其他栏目参考；如果需要论文写作帮助，可以在线咨询。

五、骆驼祥子每章的主要内容？

这个最好自己总结。

六、绩效管理的主要内容有哪些？

一、 绩效管理首先要解决几个问题：

（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。

（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。

（3）绩效管理不仅强调结果绩效管理是一个沟通的过程

(1) 绩效管理是一个绩效辅导的过程

(2) 绩效管理是最重要的激励手段

(3) 绩效管理的目标是完成绩效目标

(4) 绩效管理是PDCA不断循环过程

绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段PDCA循环

日本战后重建，很多日本企业家为了重振日本经济，请了一位美国管理学家来给讲课，他就是戴明，戴明给这些企业家就讲一个理念：每天进步1％，如何进步？PDCA环计划－执行－检查－再行动不断循环实现业绩的改进。这些企业家包括谁:SONY 盛田昭夫，松下幸之助，丰田喜一朗。

应这样的特点，对普通员工的考核，应采用量化成分少、需要上下级随时、充分沟通，主要以工作过程为导向的绩效衡量方式。

三、工作职责

管理层的工作职责又可分为生产经营直接管理职责和生产经营间接管理职责两大类。生产经营直接管理是指直接参与生产经营活动，作出的决策对企业效益与各项生产经营指标有直接影响。生产经营间接管理职能是指不直接参与生产经营活动，但从事诸如各项管理程序的政策制定、监督执行、协调管理及信息沟通等工作，其决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响的职能。

生产经营的直接管理职能与间接管理职能，因其工作的着力点不同，也应在绩效管理系统的设计中针对其不同特点，选择适宜的指标进行考核。
因此绩效考核目标的设立应该视考核对象的不同而有所区别，根据咨询经验和实施效果来看，通常原则如下：
中基层部门主管：绩效考核目标=绩效目标+衡量指标+改进点
一般性工作人员：绩效考核目标=工作计划+衡量指标+改进点
事务性工作人员：绩效考核目标=应负责任+例外工作+衡量指标
例行性工作人员：绩效考核目标=工作量+准确性
应急性工作人员：绩效考核目标=工作量+高压线

按工作特征划分：
对每一岗位的工作都可以从稳定性、程序性和独立性三个方面的特征来考察。稳定性是指工作内容和工作环境的稳定程度；程序性是指工作遵循某些规程的程度；独立性是指允许个人在工作完成方面进行自我决策的程度。
对某一特定岗位技能、工作经验和个人素质等特征的要求就不同，程序性、稳定性高而独立性低的生产线工人只需要按照特定的规程进行特定的工作，因此只需具备较低的和特别专门化的知识和技能；而高层经理岗位则需要要丰富的知识和经验、创新精神和应变能力以应对变化莫测的市场竞争和错综复杂的内部管理活动。

岗位性质的不同，工作特征的差异就结果决定了绩效考核的内容和方法的差异。
对流水生产线上的工作其程序性、稳定性高而独立性低的岗位的考核，应包含较多可量化的指标，如上下班时间、操作的熟练程度、次品率等；高级经理岗位具有较低的程序性、很高的独立性和非稳定性，其考核内容应侧重于经理人员的能力和素质、股东满意度、以及公司在股票市场上的表现等方面；

市场销售工作具有一定的程序性、较高
的独立性，因此除考核销售额外，还应考核签订的合同数目、客户档案管理、项目进度管理、用户满意度等指标。
基层操作员工：标准比较法
中层管理人员：目标管理法
高层管理人员：非结构化法

四、关键绩效指标(KPI)
即用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。设立关键绩效指标的价值在于：使经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上，及时诊断生产经营活动中的问题并采取提高绩效水平的改进措施。
KPI指标并不一定能直接用于或适合所有岗位的人员考核，但因为KPI指标能在相当程度上反映组织的经营重点和阶段性方向，所以成为绩效考核的基础。关于KPI指标的具体提取与分解方法在以后内容中予以详细说明。

五、工作目标与过程设定
即由上级领导与员工共同商议确定员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，并在考核期结束时由上级领导根据期初所定目标是否实现，为员工绩效打分的绩效管理方式。它是一种对工作职责范围内的一些相对长期性、过程性、辅助性、难以量化的主要工作任务完成情况的考核方法。

六、KPI与工作目标的关系
KPI与工作目标在绩效管理系统中互相配合、互为补充。
1．共同点在于:
都是依据目标职位的工作职责和工作性质而设定，反映由公司战略目标分解得出的关键价值驱动因素，并且只反映目标职位的最主要经营活动效果，而非全部工作。

2．不同点在于：
KPI可以用计算公式计算出员工经营活动的量化结果，侧重考察员工对经营成果有直接控制力的工作，它考察的是当期绩效和最终经营成果；工作目标是由上级领导以打分的形式，定性评价员工完成不易量化的主要工作情况，侧重考察员工对经营成果无直接控制力的工作，它考察的是长期性工作和工作的过程。使用工作目标完成效果评价，可以弥补仅用完全量化的关键绩效指标来考核的不足，
以便更加全面地反映员工的工
作表现。工作目标完成效果评价
主要包括工作目标与目的的设定、评估标准的制定、权重的确定、评估级别的评定等。

1、从流程和组织结构上界定清楚各职能、职位对于战略目标的支持程度都需要上下级共同参与

2、建立畅顺有效的信息沟通渠道

七、建立绩效管理系统的条件
建立新的绩效管理系统要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有一些是必不可少的，比如需要从流程和组织结构上界定清楚各职能、职位对于战略目标的支持程度；必须统一公司上下尤其是各级直线经理对于绩效管理的认识；建立畅顺有效的信息沟通渠道等等。因此，要建立绩效管理体系并希望能行之有效，应当具备一定的前提条件。

七、旅游规划的主要内容有什么？

旅游规划主要内容：明确旅游业在国民经济和社会发展中的地位与作用，全面分析规划区旅游业发展历史与现状、优势与制约因素，及与相关规划的衔接；分析规划区的客源市场需求总量、地域结构、消费结构及其他结构，预测规划期内客源市场需求总量、地域结构、消费结构及其他结构；提出规划区的旅游主题形象和发展战略；提出旅游业发展目标及其依据；明确旅游产品开发的方向、特色与主要内容；提出旅游发展重点项目，并对其空间及时序作出安排；提出要素结构、空间布局及供给要素的原则和办法；提出合理的保护开发利用措施；估算规划实施的总体投资及综合产出；提出规划实施的保障措施，促进旅游业持续、健康、稳定发展。绿维文旅是全国知名的文旅城乡综合规划设计院，拥有旅游规划、城乡规划、风景园林设计“三甲”资质，聚焦旅游·特色小镇·乡村振兴，以"创意经典·落地运营"为理念，以开发运营策划为前提，以规划设计为核心，整合顶层设计、投融资、开发、建造、运营、培训等业务板块，打造“泛旅游开发运营服务平台”和“泛旅游开发运营生态圈”，为文化、旅游、大健康、体育、农业、教育、房地产等区域综合开发运营及项目落地建设，提供顶层设计、投融资、开发、建造、运营、培训等全链全程服务。绿维文旅成立十余年来，不断突破，创新引领，打造泛旅游综合开发运营智库，总结形成了数十个规划设计新思维、新理念、新方法、新模式，出版了十本行业专著，参与编制了四大行业标准，创新旅游十八大要素，研发与投资孵化创新IP，整合高端研修与资源对接，举办旅游创新活动与行业高峰论坛，拥有数百个资深专家团队和完善的质量控制体系，累积完成各类规划设计项目3000余个，300余个项目已建造完成并落地运营，得到市场的广泛认可与肯定，获得数十项国家级奖励，成为业界典范！

八、旅游规划的主要内容有哪些？

一、旅游产业发展的总体要求和发展目标。这是对国家或一个地区旅游业发展提出的战略导向，包括旅游发展的指导思想、发展定位和发展目标。

二、旅游资源保护利用的要求和措施。旅游资源保护是旅游活动顺利进行、旅游资源永续利用的根本保证。

三、旅游产品开发。旅游产品是旅游经营者通过开发、利用旅游资源提供给旅游者的旅游吸引物与服务的组合。

四、旅游服务质量提升。旅游服务质量是旅游业发展品质的集中表现，是提升旅游竞争力的重要方面。

五、旅游文化建设。旅游文化，是指旅游的文化性，即以吃、住、行、游、购、娱六大要素为依托，以其中的内在文化为依据，在旅游活动过程中体现出的观念形态及其外在表现的总和。

六、旅游形象推广。旅游形象，是指旅游目的地在市场上展示的整体旅游面貌，强有力地旅游形象推广对形成市场竞争力意义重大。

七、旅游基础设施建设。旅游基础设施，是指为适应旅游者在旅行游览中的需要和旅游经营者从事旅游经营必要的基础保障而建设的各项设施的总和，是旅游业存在与发展的物质基础。

九、中国精神的主要内容是什么？

“中国精神”是社会主义核心价值观的具体体现，“中国精神”是中华民族的灵魂，爱国、感恩、勤劳、互助、开放、进取、创新、包容、厚德、谦虚、务实、奋进、诚信、务实、兼容、好学、互信、互利、协商、尊重、爱心、公德、平等、平和，“中国精神”博大精深，它的内涵深刻，它的意义深远，体现了社会主义的基本道德规范和“中国精神”的的个民族赖以生存和发展的精神支撑。

十、会展策划的主要内容有哪些？

不邀自来。

首先我想问你是从业工作者而准备转行进入会展策划类这一块吗？

假如你是这个专业的学生那么这个问题其实没有问的必要。

那我就假设你是前者而来回答你吧。

你想知道会展策划的主要内容有哪些，那你首先要了解并且清楚知道什么是会展、什么是策划、什么是会展策划。

会展，缩写是MICE。它包括会议（如近期的G20杭州峰会）、奖励旅游、节事活动（如河南的拜祖大典）和大型活动（如奥运会），它不仅仅是一个展览。

策划，简单来讲及时根据某些会议、活动、客户所提的要求来制定写出一个统筹方案，让事情顺利的进行下去，起的是一个指导作用。

那么现在你大概了解什么是会展策划了吧？

下面我们来简单说说会展策划它所包含的策划内容

（当然，每个活动的策划方案都不一样，但都大同小异）

假设你想做一个活动，那么第一步你肯定是要做市场调研

完了以后要写分析报告。

做完这些前期准备那么你可以着手写你的案子了

市场调研这块你可以作为活动背景来写

到这里活动的主题你想了没有？时间确定了没有？主、承办方确定了没有？

接下来你要考虑的就是这活动该怎么去宣传，让群众知道某年某月某日某时某分某地有这样的一个活动在举办。

活动的招展、招商方向想了没？

在活动当天的人员要怎样合理的分配？现场要怎样去管理？

有没有考虑到有什么相关活动去吸引群众？

控制好预算范围了没？

做好了风险的防范没？

邀请函做了没？

上面带问号的句子都是要你自己去思考的。

简单来说，归结起来，就是：

一、市场环境的分析与产业分布特点

二、展会的主要信息

三、展会的宣传推广

四、展会招展

五、展会招商

六、组织分工

七、现场管理

八、展会相关活动

九、风险防范

十、整体预算

十一、附录

以上，就是一个策划案的基本包含内容的大纲，详细内容自己多多去看案例

我是一名会展策划与管理的学生。

欢迎指导与提出错误纠正，共同学习。

最后，如果你觉得还不错有用的话，请赞一下b(￣▽￣)d，谢谢~