应届生面试内审可能会被问什么问题？

很开心回答你的问题，这里整理了一下审计面试时提问的办法，希望对你有帮助

　　1、问：谈一个你个人觉得比较成功的审计案例～考查你审计思路

　　答：采购项目审计，从内控流程来看采购的整个过程，发现仓库核存、供应商选择及大规模采购无采购合同这几个部分环节有所欠缺。审计部建议仓库核存需仓库负责人签字确认，明确责任。供应商选择环节需按供应商评选规则选定供应商，需有书面文件，选择供应商后需公司领导签字确认。大规模采购必须制定采购合同经公司领导批准后执行采购。

　　2、问：有些人说：“做内审=得罪人”。你是怎么看待这个问题的?怎么去解决这个问题?

　　答：这个问题见仁见智了。如果内审的出发点是改善被审计部门、单位的经营状况，提高管理水平，内审是为被审计部门、单位提供可行性建议，那么被审计单位可能会比较容易接受。内审应该是个双赢甚至多赢的活，虽然做法上有点像猫捉耗子，但是从整个集团公司利益出发，内审应该是积极向上的。

　　至于如何解决这个大部分人心中的内审人的既定印象，还得靠组织内部从上到下的宣导，建立良好的内审环境，以及各内审人的努力沟通。的确，被人审是会让人心存芥蒂的，如何打消被审计单位的顾虑如何通过审计为被审计单位增值，就要考验内审人的智慧和耐心，要长期不懈的努力。

　　3、财务总监面试时提问：请你谈谈审计与财务稽核的差别在哪里?

　　两者所涉及的面不同，审计内审是检查作业的真实合理性，稽核是检查表单的完整和审批。

　　内审更多在于营运的检查，在于营运的效率和效益。

　　4、老板面试时提问：你认为审计在公司内部起到最大的作用是什么，审计的目的是什么?

　　给公司增值，审计一方面防范风险，一方面精简和规范作业，提高效率

　　5、您认为必须具备的能力(水平)是什么?

　　一、职业操守;二、做人;三、专业技能

　　6、如果上司要求删除报告中披露的某些问题怎么办

　　我的答案：删。

　　理由：

　　1、在职场中，很重要的一点是上下级匹配，如果下级不匹配上级，还谈何团队合作?

　　2、上司之所以是上司，一是他的判断力比下级在整体把控方面更好，删除报告总是有其理由;二是作为上司，他需要为下属的行为负责，他有权利将下属某些他认为不恰当的行为进行修正。

　　7、你认为如何做一名优秀的审计人员?

　　答：

　　a.掌握必要的内审知识;

　　b.尽可能的掌握所在企业、行业的业务知识;

　　c.乐于并善于学习;

　　d.注意保密;

　　c.忠诚于企业。

　　一是要讲一些中国特色，二是确实存在内外审之别。

　　内审有内审的规则，但内审没有必然的定式。有很多项目的预想与实际都是有差距的，方法经常需要改变，这就需要应变能力，但目标不能变。不象外审，大多情况下，是存在固定的格式与文本的。

　　在企业内部，内审始终是夹在中间的。相关部门要求是对他们的专业及部门利益相关才好，而老总则不讲技术，只讲效果，只讲改进。一旦处理不好其间的关系，轻则审计效果不佳，重则内审地位动摇啊。

　　关键是逻辑思维能力和团队配合。