1、流动资金不足；2、人才招聘困难；3、产品积压；4、生产能力不足；5、员工跳槽；6、法律纠纷；7、材料成本增加；8、人工成本增加；9、环境保护；10、人身安全……
进了一家汽车销售公司做会计，但是遇到一个难题，想请教一下应该怎么做账？求高手解答
这个我要怎么做账呢？
既然车款和票都是由4S店操作的，与你们没有关系，这块儿不用记账。
收取的提成，计入其他业务收入，
借：库存现金 / 银行存款 等
贷：其他业务收入
你们的费用和工资等计入其他业务支出，作为成本
借：其他业务支出
贷：库存现金 / 银行存款 等
期末结转
借：本年利润
贷：其他业务支出
借：其他业务收入
贷：本年利润
本年利润科目余额如果在贷方，说明你们盈利；反之，则是亏损额。
老板要我把今年的财务梳理清楚给他看我要怎么做
作为老板，最关心的就是利润，第一要把今年的经营成果展示出来：收入、成本、费用、税金，及其他特别要重点标示的。如果是合伙的还要分出各股东的收益情况
再就是是应收和应付（包括其他应收其他应付），特别是超出信用期的。
老板财税都讲什么内容？
老板财税管控五大关键编辑女、1988 年东北财经大学毕业、北京生亿行理财顾问有限公司首席财务顾问、高级会计师、实战派财务专家。民建中央第八届中央委员会财政金融委员会委员、北京市企业家联合会常务理事、北京市海淀区政协委员。北京市妇联“优秀创业女性 ” 奖获得者。 目录1基本信息2内容简介3专家简介：刘淼4主要内容1基本信息编辑[作者] 刘淼 老板财税管控五大关键[出版日期] 2012年3月[出版社] 中经录音录像中心出版社[介质] DVD[光盘数] 8张定 价:580.00元2内容简介编辑资金链条断裂、利润大量流失、税收风险重重，不懂财务的老板如何管控企业财税？任用亲朋管财务，管得严伤面子，管得松伤银子，财务人员究竟该如何管控？财税管控五大关键，最简单实用的财务宝典，成功老板不可不看！3专家简介：刘淼编辑女、1988 年东北财经大学毕业、北京生亿行理财顾问有限公司首席财务顾问、高级会计师、实战派财务专家。民建中央第八届中央委员会财政金融委员会委员、北京市企业家联合会常务理事、北京市海淀区政协委员。北京市妇联“优秀创业女性 ” 奖获得者。实战经历。 企业管理经历丰富、先后担任过 6 家企业的总经理或董事长职务。 1998 年创办北京生亿行理财顾问有限公司、先后为十几个行业近千家企业提供理财顾问和财务代理服务、对企业不同发展阶段的财务问题有丰富的实战经验。主要成就。 在实践中独创“目标控制做账法” 、“合理避税在帐外不在帐内”、“高手做账只用一套” 等理财理念和方法、帮助众多企业成功实现了原始积累和二次创业、受到客户的高度评价。自 2001 年开始、常年为中关村的企业家、北京大学等著名高校的企业家培训班开设财务专题讲座、累计听众近 8000 余人。讲座风格。 从企业管理的全局看财务、从老板的角度讲财务；专业问题通俗化；复杂问题简单化；明白易懂、实操性强。4主要内容编辑五大关键一手抓：关键一：巧抓报表不懂财务的老板，永远是小老板；报表一旦失控，企业就会失控！掌握16项指标，用报表管理财务，用报表看透企业，用报表管控企业！关键二：稳抓人员任人唯亲还是任人唯贤都没有问题，能让老板真正放心的财务就是好财务！企业该如何梳理岗位职责KPI、如何落实能力考核、如何进行绩效鼓励！关键三：牢抓资金企业越大，报销凭证就越多，老板就越忙，财务就越容易生乱！施行资金计划制度，所有工作做在事前，六张报表一月一签，所有资金稳如泰山！关键四：狠抓税务不懂税法，见了税务人员就心虚；要把税管住，先把自己管住！税法条例繁复庞杂，但是研究对策并不难；规避税务风险，让你大发安全财！关键五：勤抓利润小公司靠营销手段赚产品利润，大公司靠财务手段赚资本利润！成本都核算不准，利润从何谈起？将赚到的钱牢牢抓住，不能做糊涂老板！
