作为小微企业，本身你的用工人数就比较少，社保这块的支出就不会非常多
最重要的是小微企业有企业所得税的优惠政策，就利润总额不超过100万的可以享受小型微利企业的优惠政策，不需要缴纳25%的企业所得税，只需要缴纳10%的企业所得税。
如此一来，我想分为两种情况
第一种，企业盈利能力比较差，这种情况的话，本身你们的人员配置就比较少，社保这块可以选择低保，交低档的社保，以及社保基数可以适当的设置低一些，据了解明年应该会有新的政策出台，社保这块应该不会成为你们的负担。
第二种，企业盈利能力比较好，这种情况的话，有时候企业盈利水平，一不小心就超过了小型微利企业的优惠政策，可以用社保配合工资，控制这个金额，让企业可以一直享受这个优惠政策，缴纳社保的金额，绝对是比你缴纳的企业所得税来的少。
中小企业财务管理存在的问题及解决对策需要列哪些目录
中小企业财务管理存在的问题： 1、融资困难。 中小企业普遍存在资金不足、应急能力较差的问题，严重影响了中小企业的发展。 2、投资能力较弱。 由于中小企业自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们常常以追求利润为目标，想尽快收回投资，缺乏投资意识，即使有也很难对其进行科学的可行性研究。 3、财务管理不科学。 由于中小企业受规模人员素质的限制，在资金管理和控制方面都存在着很多不足。对现金管理不严，很多中小企业现金预留过多，造成资金闲置，不能参加生产周转，资金使用效率低下。内部控制薄弱，领导权力不受约束，中小企业财务控制不力，基础管理薄弱，成本分析粗劣等。存货控制薄弱，应收账款周转缓慢，缺乏严格的赊销政策和强有力的催收措施，造成资金回收困难，造成资金呆滞甚至资产流失严重。 4、管理者缺乏现代财务管理观念。 中小企业中相当部分属于个体私营性质，其典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，企业领导者集权、家族化管理现象严重。有些企业管理者尽管在开始把企业带入了快速发展的时期，但随着企业的发展壮大，中小企业财务管理水平需要同步提高。由于企业管理者受自身学识的限制，其管理能力和管理素质较差或缺乏专业性，管理思想相对落后，未能将中小企业财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念。严重的甚至导致职责不分，越权行事，造成财务管理混乱。 5、财务管理基础工作薄弱 由于中小企业性质的特殊性，企业为了减少用人，财务人员多数是业主的家属、亲戚，仅能单纯完成记账、报账任务，无法实现内部牵制，更谈不上财务管理了。 中小企业财务管理问题的解决对策： 1、建立中小企业信用担保体系 从中小企业自身的层面上看，企业要苦练内功，努力降低成本，提高企业效率，同时积极参加金融机构组织的信用等级评定，力争取得良好的信用等级，谋求银行和社会的认同。 2、正确进行投资决策 中小企业要建立自己的中长期目标，正确的处理好目前利益与长远利益的关系，树立投资信心。要根据财务部门提供的真实的中小企业财务指标作依据，分析企业自身的经营状况，确定自身的投资取向。 3、建立健全内部财务控制制度 强化资金管理，加强中小企业财务控制，建立健全内部控制制度是推行现代企业制度的重要内容。要实现这一目标，就要提高认识，中小企业经营者应转变观念，要充分认识到管好、用好、控制好资金是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。 4、全方位更新企业财务管理观念 运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造企业落后的业务流程和运作模式，以成本、效率为核心，全面提升中小企业财务管理水平，充分挖掘自身潜能，为中小型企业参与国际竞争奠定良好的企业管理基础。 5、提高企业全员素质 只有依靠企业全员的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
