谢您邀请,友您描述的问题真真是令人头大如瓮。
经营不善。
拿着担一百斤的扁担挑两百斤的担子,何其艰难。
场面做得大,戏又不好看。象一张拉到了极致的弓,随时可断。。。
有如下几个选择供友参考:
一是与相关的大企业合作,帮对方加工产品,或是入股或让对方兼并为下属企业。
二是赶紧招进高人,高人有金点子,但却没有平台施展身手,给高额回报他,让他挽救局面。
三是转让企业,让有能力和经验和资金的人来接手,拿到高额的转让费拎包走人。
四是,下下策,万不得已而为之,解散企业,割肉止损,趁早倒闭,变卖资产,免得血本无归。
最后,祝友好运马上到来。。。
民企老板在财税方面通常会犯哪些错误呢?该怎么解决?
多谢邀请!
我觉得最容易出的错应该是在成本核算方面不清楚,只算大帐,对利润的把控就不是很准确。在税务方面对各项税的税率和整体税负不清晰,在增值税上容易出现比较大的问题。
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