东莞市民之网计算机网络工程有限企业员工精细化管理能根本解决企业管理难题，是一套真正能落地的企业管理难解决方案。
老板希望自己不在场的时候，员工一样能专心工作？
传统管理方法：员工无人监管，经理、主管只看工作成果，不抓工作态度（员工懒散，工作氛围差；上级一抓工作，指出员工不足，员工会反感，从而影响上下级关系。）
游戏式员工积分管理：给予每个管理者奖扣分的权限，每天至少3个奖扣事件，对工作认真、态度积极的人奖分，对工作懒散、表现欠佳的人扣分，每天公布奖扣分的事项。（每个管理者有权可行，主动做好监管工作，员工表现不好不再是批评大骂，只需扣分即可，定期的公布积分情况，让好的员工受认可，不好的员工提醒改正。）
老板希望员工都不要请假，怎么做？
传统管理方法：设置全勤奖，每月给员工50-200不等，如果公司有100个员工，一个人50元每月，一年就要6万！（大部分员工都能拿到，员工看待全勤奖就像看待低保一样，可有可无，要请假还是请假，何况一个月50元对员工也没有约束力。）
游戏式员工积分管理：奖励每年上班天数最多的员工，第一名奖1万、每二名奖5000、第三名奖 3000 第四名奖 2000 第五名奖1000 第六名奖 800 第七名奖700 第八名奖600 和九名奖500，等最多可以奖20名！一年只需3万！（直接省掉一半成本，取消了平均分配，积极的员工拿高额回报更开心，更愿意为公司出力）
一出问题部门之间相互推诿，人人规避风险？
传统管理方法：有问题就找专门负责的部门，更多情况下是主管或经理负全责（其他部门同事事不关己，高高挂起，出问题的部门不容易找到问题出现的关键点，很可能下次再出现）
游戏式员工积分管理：把分配更加细化，将每个流程或物资与某个员工挂钩，没出现问题就定期奖分，出问题不加分，更重要的一点，其他员工发现对方有存在问题的，主动提出可加更多的分（细化管理更容易找到问题所在，奖分鼓励发现错误，让更多的员工相互监督，试想一下，每个员工都积极找问题隐患，还用为售后问题提心吊胆吗？）
家族式企业难管理，家族成员碍于关系不能做到公平公正？
传统管理方法：出现纠纷不能公平对待，对家族成员的小过失睁一只眼闭一只眼，降低标准录用家族成员（很多情况下都管不住，非家族员工对家族成员的规避和不认同，影响团队运作，还跟家族成员的关系闹得很僵）
游戏式员工积分管理：以积分为标准判断一个员工的综合素质和能力，每个积分事项都与工作、为人挂钩，以积分高低做评比（每个员工一视同仁，家族成员也不例外，分高则奖励高，保证每个员工的公平，还能让家族成员容易团队，更有竞争上进意识）
企业文化难形成，没有团队凝聚力？
传统管理方法：老板严抓一次，员工才配合一次（过一段时间后员工又不自觉地各做各的事情，不会在意公司的团队形象和发展）
游戏式员工积分管理：以积分绑定每个与企业文化相关的事项，按照要求做的可加分，不按照要求做的没分，公布企业文化积分排名（最低分的存在会迫使一个人改变，谁都不愿当最后一名）
任务不按时完成，一拖再拖？
传统管理方法：不断催促施压，强迫员工加班加点完成（员工工作只能在被压状态下完成任务，一点都体会不到为公司创造价值的成就感）
游戏式员工积分管理：员工按时完成任务就给予奖分，不按时完成扣分，拖得时间越长扣分越多，定期全公司公布工作积分排名并奖励。（对员工工作奖分是对员工的价值的一种认同，扣分加倍则间接给员工施压，同样达到催促效果且不影响上下级友好关系，定期的公布工作按时完成的员工排名并奖励，又一次强调公司对有工作效率的员工的认可，员工更有成就感，更愿意为公司创造价值）
有能力的员工不服从安排/不配合工作/不遵守公司规章？
传统管理方法：老板不敢轻易开骂，怕失去员工，但是又担心影响其他员工的工作态度，与该员工私下谈话多次也不能解决问题，进退两难
游戏式员工积分管理：将员工的行为与积分挂钩，对于不好的，给予扣分并公开，对于好的，公开表扬，并给予奖励（中国人在乎面子，当自己不好的一面多次暴露在众人的眼光中，相信很多人都会因为面子，而对自己的行为做检点，何况那些比他表现好的，还能得到表扬和奖励）
