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品牌连锁型实体门店企业在经营管理中,企业老

来源:www.12366taxvip.com   时间:2021-10-27 03:29   点击:264  编辑:罗梅   手机版

这样的连锁企业,只要是一个比较正派的,用心经营企业的老板所关注的有几个方面(之所以这样说,是因为有些民企老板,运营这样的企业,本身的出发点不在企业本身的盈利能力上,而在于扩张圈钱,然后资本运作再圈钱,企业在他们眼里只是圈钱的一种工具,他们本身就不是太过去关注正常企业的运作规律和模式),我归纳如下:

第一:企业整体的盈利能力;无论是哪个企业,作为老板首先关注的是企业整体的盈利能力,在这类连锁企业,他们对于每一单店店的短期盈利能力看的或许不是很重要,如果一个单店一年或两年不盈利,那就只有关门了,他们看中的是整体的盈利能力和规模效应。

第二:品牌效应:这样的连锁企业,口碑就是金钱;他们对于自身的品牌宣传和品牌维护看的比较重要,只有品牌效应做好了,无论是自身扩张或者是加盟商才有基础,所以品牌是第一生产力;他们会在宣传上花费很大的精力和金钱。

第三:可重复复制能力;站在老板的角度,企业所有的动作都是为了盈利,品牌做好了,客户自然就会上门,连锁企业就会不停地扩张,用规模带动效益,所以这就要求运维团队的核心能力就是要能更得上企业扩张的步伐,一旦有人掉队,只有毫不留情的予以淘汰;

第四:产品本身的质量:在这种规模效应和品牌宣传的带动下,企业本身的产品尤为重要,花费再多的精力和金钱去宣传,一旦产品质量出现任何问题,那么所有的宣传都会付之东流。

总体来说说对于一个有抱负和理想情怀的老板来说,他想要真正运营一家企业,所看重的也就以上四个方面。其他方面也不是说不看重,和这几个方面相比较,就显得相对次要了。

作者简介:硕士研究生,国家注册高级人力资源管理师,企业内训师,注册咨询师;中国人才热线特约专家;三茅人力资源网专栏专家;中国人力资源门户网站特约专家,中国HR3000强成员!中国HRD俱乐部西北分会理事长;西安财经学院及西安工业大学特聘导师;从事管理近20余年,先后从业于大型生产企业,百货零售行业,房地产行业等多家知名企业!

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