因为国家管控，所以现在不能用自己的电话卡打电话，被运营商质检出来就会被封号；现在基本上电销公司都是使用外呼系统去打电话，外呼系统主要就是解决一个封卡封号问题，还有CRM客户管理功能，是网页SaaS版本，电脑上跟手机APP上都可以拨打；但是市面上也有很多小公司，接的那些小线路商的线路，线路及其不稳定，打几天线路就出问题，或者说卡就会被封，找线路要找那种知名度比较高点的公司
企业财税规划与风险控制是什么？
这个问题可以分为三个小点，分别为财税规划、风险控制以及两者之间的关系。
1.企业的财税规划
首先，企业的财税规划与公司对财税的定位是有关的。有的企业将财税作为价值创造部门，需要企业参与决策和业务管理，那么财税部门就需要参与到业务的顶层设计，从方案设计阶段就要预见财税处理与财税筹划。有的企业将财税作为一般后勤保障部门，那么财税的职责就是按照国家会计法和税法规定，做好财税处理即可，这样的定位决定了财税只是反映业务记录业务而不会创造价值。还有的小企业，老板会安排财务部门进行所谓的避税，实际上就是偷税漏税。
其次，财税规划要根据企业定位，结合公司战略制定财务战略，来规划财税职责、财税制度和流程以及业务流程。
2.风险控制
风险控制是很宽泛的概念，但凡影响结果不确定性的因素都是风险。风险控制首先要对风险进行识别，然后对识别出来的风险进行风险措施防范，一般有风险转移、风险接受、风险规避等手段。
3.两者之间的联系
从财税规划的风险控制来说，财务部门需要根据定位和职责识别财税风险，比如汇率风险、价格风险、内控漏洞，以及主要业务循环中的内控漏洞等风险因素。
财务部门对风险控制，需要从事后评估向事前规划与事中过程控制转移，这样才能防范于未然。
风险管理职能，也是财税价值职能重要的其中一个职责。
从税务角度，税务筹划一定是在方案设计阶段而非事后税务处理阶段。比如股权如何设计才能降低分红、股权转让阶段的税率；合同如何签订才能降低税负等一系列的税收合理筹划。
